新零售分时酒店！重新定义住宿（1月27号）

2017互联网下半场存量之战
酒店分时
Reaps锐普士万亿独角兽私董会

重构商业的本质，
只给有格局的你！
1月27日，周六下午上海见！

让无力者有力，让悲观者前行！
门店商务电子化泛连锁改造系统
助推线下商户上天入地、全球化
全国城市运营商合作火爆抢占中

什么是“酒店分时住宿”？

酒店分时指的是按24小时的倍数为基本单位购买房间使用权限，以最小消费基数为前提，在不增加消费者成本的前提下，将传统酒店按天计费的模式改为消费者按实际入住时间进行结算。

比如：购买24小时的房时，入住14小时，假设起扣时间是15小时，扣除15小时，剩余的9个小时可库存下次使用，时间可分配转赠的酒店经营模式。

现在绝大部分酒店都是按天收费的，然而大部分人都没有住满24小时，即使你只住了几个小时，也需要支付整天的房费，不会因为你只住了12个小时，就只收你12个小时的钱。

酒店行业的规则类似于通讯行业的流量清零规则，购买一天住宿权限，哪怕就住一小时也和酒店再无关系，到时清零，豪无公平可言。行业如此，也只能默默忍受，当市场上出现不同的产品时，消费者将一夜醒悟！

住酒店，同样只花一天的钱，酒店按照24小时计算，住多少小时扣多少小时，消费者的剩余时间存在酒店，下次可以继续使用，酒店分时，让消费更公平、更等值！

如果酒店实行全盘分时化，对生意影响如何？
每个酒店的生意都参差不齐，我们选生意最好的酒店来看。由于分时有最低入住时长。也就是24小时会被分为：固定时+灵活时。假设你的固定时候是15小时，灵活时是9小时。实际上，在满房的状态下，一个房间每天最多可收到2个15小时的钱。比之前按天算，多出25%的收入，来自房间利用率被提高。
所以，即使你的酒店生意爆棚，用分时可以让你收入增加25%。

什么是酒店分时系统？
酒店商务电子化——分时改造（在线交易，结算，时间管理）
酒店退房自助化——退房自助化改造，节约人力和带来更好的体验
人员激励实时化——对门店产生的所有销售，实时化激励。激励效果更加直接
销售场景全局化——消费者所见之处，通过二维码即可自助购买和办理
营销渠道全员化——利用口碑传播效应，把消费者发展成为业务员

酒店分时与OTA(在线预定平台)有什么不同？
目前酒店与OTA的关系处在一个非常尴尬的局面，酒店上OTA没有利润，不上OTA没有客源。酒店行业已被OTA平台绑架，交付高额佣金的同时还承受着超长账期的占用。

      酒店从传统的服务业被OTA平台变成了商品流通业，差异化变得同质化。OTA是“流量模式”导来的客人只忠诚于网站，对酒店本身毫无忠诚度，即便遇到忠诚酒店的客人，他也会去OTA下单或者只支付OTA的价格给门店。

      不知你有没有认识到：营销渠道完全依赖第三方，营业款在第3方，客源不属于自己，而且老顾客也要通过OTA下单入住，全年营业款10%-25%被第三方拿走，对于绝大部分酒店来讲，如果不改变现有的经营形态，结果将会是死路一条！特别是单体酒店。

      而酒店分时是以“存量”模式为基础，通过实现门店商务电子化，帮助酒店建立自己的客户体系和营销渠道，提高酒店的复住率，增加客户的放弃成本，让顾客自然而然的再次回到酒店，让酒店，特别是单体酒店具备独立和大平台竞争的能力。

酒店分时和钟点房的区别？
钟点房是小单位售卖，夜是标准单位售卖，而分时产品是大单位售卖。也就说，一次售卖，带来超过标准单位N倍的现金流。大单位的销售，体验却是小而美，公平等值的。

酒店使用分时住宿的7条巨大好处

1、改变酒店的成本结构，减少酒店对OTA平台的佣金支出；

2、帮助酒店有效固化客户，大幅度提升顾客的复购率

3、有效提升酒店的入住率和净入住率；

4、明显且有效提升酒店的利润

5、升级酒店的经营模式，在市场竞争中获得差异化竞争力

6、强化酒店与协议客户的关系，将协议客户以预付款的性形式运作；

7、帮助酒店**大批量顾客大数据，进行财富转化。

锐普士为酒店提供经营模式改造升级，客源、营业款、客户数据等完全掌握在酒店自己手里，锐普士酒店分时系统与酒店的合作方式是健康、双赢、可持续的合作模式。

本次活动参会要求：仅企业总经理以上职务，以及投资人参与（报名后有工作人员进行审核）

本活动解释权最终归：上海库合信息科技有限公司

咨询：18221077905